建筑企業(yè)材料管理的任務

    (1)預測分析市場需求

    貴州建筑機械設備市場需求的預測分析是材料管理的首要任務。企業(yè)要根據(jù)本身的生產(chǎn)能力、施工生產(chǎn)計劃、市場信息等，對材料的市場供求變化、發(fā)展趨勢、品種的更新?lián)Q代進行預測和分析。

    (2)合理制定材料供應計劃

    為了保證施工生產(chǎn)用料按質、按量、適時、配套、經(jīng)濟合理地供應，必須合理制定材料供應計劃，搞好綜合平衡。

    (3)搞好流通以加速周轉

    縮短材料流通時間，加快周轉速度，能相對地減少材料在途中和在庫的數(shù)量，從而減少儲備資金的占用，減少利息支出，降低材料保管損耗和費用。

    (4)降低消耗和監(jiān)督使用

    貴州建筑機械設備要合理地節(jié)約使用原材料，不斷提高材料綜合利用率，防止損失浪費。要制定合理的材料消耗定額和節(jié)約材料的技術組織措施，嚴格實行定額供料、包干使用、余料回收、節(jié)約獎勵。同時要加強倉庫和現(xiàn)場材料管理，減少儲備過程的損失。

    巧)加強核算以降低費用

    貴州建筑機械設備在材料管理的全過程中，要樹立經(jīng)濟核算觀點，講究經(jīng)濟效益，降低采購成本。物資供應部門掌握著企業(yè)一半以上的生產(chǎn)經(jīng)營資金，是企業(yè)開展經(jīng)濟核算的重點，要建立健全各項規(guī)章制度，以確定經(jīng)濟責任，在不斷提高經(jīng)濟效益的基礎上，合理地分配經(jīng)濟利益，不斷地提高材料管理水平。